최고의 리더가 되기 위한 팁
지도자들은 매일 그들의 목적을 달성할 수 있다.
이 글은 네가 좋은 지도자가 되는 데 도움이 될 것이고, 그래서 너는 사회에 더 잘 봉사할 수 있을 거야.
여기서 뭔가 배울 수 있을 거야
당신의 팀에게 당신이 기대하는 것을 알려라.
당신의 사명을 이용하여 회사를 인도하고 당신이 하는 모든 일에 가치관을 접목시키십시오.
큰 그림을 전달하고 팀의 역할을 보여주십시오.
이것은 당신의 직원들에게 동기를 부여하면서 방향을 제시해 줄 것이다.
결단력 있는 리더는 성공한다.
리더로서, 결정은 당신으로부터 시작된다.
만약 여러분의 팀이 문제에 대한 해결책에 대해 몇 가지 다른 의견을 가지고 있다면, 여러분은 단지 몇 명의 사람들보다는 팀 전체에 도움이 될 해결책을 결정해야 할 것이다.
고객과 직원을 다룰 때는 항상 높은 윤리적 기준을 준수하십시오.
윤리는 성공적인 사업으로 이어진다.
사람들이 당신이 항상 그들의 이익을 위해 행동한다는 것을 알 때, 그들은 당신에게 충성심을 유지한다.
회사 직원들이 당신의 윤리를 지키면 당신은 성공을 보장할 것이다.
좋은 리더는 성공할 때까지 목표를 지킨다.
여러분이 잘못되는 일이 있을 때, 여러분의 팀은 여러분이 어떻게 반응하는지 볼 것이다.
방해가 될 수 있는 어떤 장애물이든 목표에 집중해라.
당신의 그룹은 당신의 열성적인 선례를 따를 것이다.
경쟁을 위해 도덕성을 낮추지 마라.
경쟁자들이 당신이 하기 불편하다고 느끼는 전술을 시도하고 있다면, 경쟁할 다른 방법을 찾아라.
경쟁력을 유지하고 경쟁을 위해 다른 방법을 사용하십시오.
당신이 경쟁하는 방식을 선택했을 때, 당신은 그것에 대해 기분이 좋아질 것이다.
자신의 일을 잘 하는 사람들에게 인센티브를 제공하라.
비록 모든 사람들이 이미 그들의 일에 대한 보수를 받고 있지만, 인센티브는 그것의 질을 향상시킬 수 있다.
만약 당신을 위해 일하는 누군가가 그들이 해야 하는 것보다 더 많이 한다면, 그들에게 당신이 알아차리고 그들에게 보너스 같은 것을 주도록 하라.
싼 것은 좋은 직원을 두지 않는 좋은 방법이다.
당신의 직원들은 당신의 결정에 대해 당신을 판단한다.
특정 프로젝트에 할당하는 팀 구성원과 채용 및 해고와 관련된 기타 결정은 팀 구성원들이 당신을 생각하는 방식에 영향을 미친다.
특정 사람들이 당신이 가장 좋아하는 사람이라는 것을 보여주고 특정 사람들에게 항상 보상을 주는 것은 사람들로 하여금 사기를 떨어뜨리게 할 수 있고, 이것은 사업에 좋지 않다.
당신의 팀을 고용할 때 다양성을 생각하라.
문화, 나이, 교육의 다양성이 있을 때 광범위한 관점이 주어질 수 있다.
너 같은 사람을 많이 고용하지 마라.
이것은 혁신을 매우 제한적으로 만들 것이다.
그것은 또한 다른 사람들이 같은 약점을 가질 것이기 때문에 당신이 가지고 있는 약점을 증폭시킬 수도 있다.
시너지를 자주 생각해봐.
자신의 개인적인 목표가 무엇을 요구하는지 알아라.
비즈니스 목표를 명확하게 정의하십시오.
그것들은 정렬되어야 하고 유사점이 있어야 한다.
너는 두 가지 작업을 동시에 해야 한다.
그렇지 않으면 눈에 띄는 열성 문제에 시달릴 수도 있다.
위의 기사를 읽은 후에, 여러분은 훌륭한 지도자가 되기 위해 무엇을 해야 하는지, 그리고 여러분 자신의 리더십 능력을 최대한 활용하기 위해 무엇을 해야 하는지에 대해 더 나은 아이디어가 있기를 바란다.
배운 것을 모두 응용하여 자신 있게 앞으로 나아가도록 하라.
더 나은 리더가 되기 위해 계속 배우고 노력하는 것을 목표로 삼아라.